7月4日下午，濟(jì)南建工集團(tuán)黨委書記、董事長曹曉巖，黨委委員、副總經(jīng)理竇家利，黨委委員、副總經(jīng)理張庭余，綜合辦公室主任暢佳佳一行蒞臨四建美林麗景項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。四建集團(tuán)黨委書記、董事長李力，黨委委員、副總經(jīng)理，四建地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理尚華攜地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研工作。
曹董事長一行首先來到美林麗景營銷中心。在項(xiàng)目營銷中心沙盤位置，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)聽取美林麗景項(xiàng)目有關(guān)地理區(qū)位、周邊配套、項(xiàng)目規(guī)劃等總體情況。隨后在工作人員帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)一行到小區(qū)現(xiàn)場實(shí)地考察了園林景觀、戶型設(shè)計(jì)、實(shí)體樣板間等項(xiàng)目整體建造品質(zhì)。
調(diào)研第二階段，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在營銷中心二樓會(huì)議室聽取相關(guān)工作匯報(bào)。四建集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，四建地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理尚華首先對四建地產(chǎn)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、主要管理工作、企業(yè)發(fā)展存在的問題以及下一時(shí)期的重點(diǎn)工作五個(gè)方面匯報(bào)了四建地產(chǎn)當(dāng)前總體運(yùn)營情況。隨后，四建地產(chǎn)總經(jīng)理助理李勇及副總經(jīng)理畢曉明分別專題匯報(bào)市場銷售情況及金海家園項(xiàng)目方案。李力董事長表示，多年來，四建地產(chǎn)為四建集團(tuán)的效益增長、品牌建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。作為四建集團(tuán)的兩大主業(yè)之一，集團(tuán)大力發(fā)展房地產(chǎn)板塊的決心堅(jiān)定不移。雖然當(dāng)前地產(chǎn)公司面臨較大的資金壓力，但地產(chǎn)公司擁有品牌、團(tuán)隊(duì)、資產(chǎn)的深厚積淀，“破局+發(fā)展”未來可期。
建工集團(tuán)暢佳佳主任、張庭余副總經(jīng)理、竇家利副總經(jīng)理，分別從當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)形勢，房企的轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展，物業(yè)品牌與地產(chǎn)品牌的聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)，產(chǎn)品升級及品牌打造等角度，為地產(chǎn)公司發(fā)展提出建議、作出謀劃。
調(diào)研最后，曹董事長作重要講話。他指出：在艱難時(shí)刻，企業(yè)要控制發(fā)展規(guī)模，將保現(xiàn)金流、保生存作為第一要?jiǎng)?wù)。要從產(chǎn)品研發(fā)端入手，全面升級產(chǎn)品品質(zhì)。要進(jìn)一步挖掘、升級物業(yè)板塊潛能，在維持好現(xiàn)有基本面的前提下，實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)駐非住宅化產(chǎn)業(yè)市場。要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其是地產(chǎn)班子，必須擺脫傳統(tǒng)的僵化思維模式，以新高度、新視野帶領(lǐng)地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)新的全面發(fā)展。
建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的此次調(diào)研，不僅為四建地產(chǎn)的發(fā)展指明了方向，更為地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)注入了“破局+發(fā)展”的信心和決心。尚總在調(diào)研最后表示，四建地產(chǎn)一定會(huì)在建工集團(tuán)和四建集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心凝合力，攻堅(jiān)克難開新局，為建工集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)、重塑自我、再次崛起”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
